Gouvernance de la gestion des risques

Gouvernance de la gestion des risques: module 5/5  | Comment identifier les différents types de risques? Comment les évaluer et les gérer ? Comment lier la gestion du risque avec la culture d’entreprise ? Quelles sont les politiques de gestion du risque adéquates et comment les mettre en place ?

Prérequis: avoir suivi les modules précédents ou pouvoir justifier de connaissances suffisantes | Durée: 2 jours.

Objectifs

Aujourd’hui, appréhender la gestion du risque et sa gouvernance sont un élément critique de l’entreprise, quelle que soit sa taille. C’est pourquoi cette gestion doit être partie intégrante de la gouvernance de l’entreprise.

Ce module vise donc à prendre conscience de la nécessité de:

• définir le niveau de risque que l’entreprise est prête à prendre,
• définir son seuil de tolérance vis-à-vis du niveau de risque,
• d’identifier les différents types de risques (de crédit, de marché, de liquidité, opérationnels et stratégiques) et leurs causes
• afin de mettre en place des politiques de gestion de risque adéquates.

Pour ce faire et sur base de cas concrets, l’accent est mis sur l’importance et la nécessité d’impliquer tout le personnel (parfois aussi les clients et fournisseurs) de l’entreprise dans la détection, l’évaluation et la gestion du risque afin de renforcer son efficacité et sa performance.

Contenu

Comprendre et identifier les différents types de risques 

-Présentation des différents types de risque

• Risques financiers : crédit, marché, liquidité
• Risques opérationnels
• Risques stratégiques

-Evaluation des différents types de risque

• Identification et méthode (cause et effets)
• Analyse
• Evaluation
• Traitement

Gouverner la gestion du risque au sein d’une société 

• La gestion du risque en fonction de l’appétit et de la tolérance au risque
• La gestion du risque insufflée dans la culture d’entreprise
• La gestion du risque comme partie intégrante de la conduite des affaires
• Rôle du C.A., de l’actionnariat, du management, du personnel et autres facteurs

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